在养老、文旅、医疗、环保、水利、市政基础建设等公共服务领域的PPP项目,根据项目实际情况,为政府提供量身定制的全生命周期咨询服务:

  1、项目初期

  为政府运用PPP模式提供政策咨询、项目梳理、人员培训、流程解答等服务。

  2、项目识别阶段

与项目初期工作紧密结合,完成“两评一案”工作,即完成物有所值评价和财政承受能力论证,以及编制PPP项目初步实施方案。

  3、项目准备阶段

充分沟通后修订细化项目实施方案,设计PPP模式运作的交易结构和合同体系、构建风险框架,选择合理的采购方式、设计有效的监管体系。同时协助实施单位进行项目的申报入库工作。

  4、项目采购阶段

  与前期工作紧密结合明确社会资本资质要求,编制采购相关文件。协助政府在采购环节的流程顺利实施,对政府与社会资本谈判提供专业的咨询服务。

  5、项目执行阶段

  根据谈判框架编制PPP项目合同,协助双方组建SPV(项目公司),拟定公司章程及组织结构;接受项目实施机构委托,每3-5年对项目进行中期评估,出具《PPP项目中期评估报告》,及时发现并评估运行中潜在的风险,制订应对措施,并报相关部门备案。

  6、项目移交阶段

明确移交形式、补偿方式、移交内容和移交标准,根据项目合同约定与社会资本或项目公司确认移交情形和补偿方式,制定资产评估和性能测试方案。项目移交完成后,协助财政部门组织有关部门对项目产出、成本效益、监管成效、可持续性、政府和社会资本合作模式应用等进行绩效评价。